Nuôi dưỡng một nền văn hóa tiên đoán: Chiến lược cho thành công trong tương lai

Tư duy bảo vệ và phòng thủ không còn đảm bảo thành công khi công nghệ ngày càng phát triển.

Đổi mới liên tục và giáo dục là chỉ một cách để các tổ chức phát triển và duy trì sự phù hợp trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng. Nhưng nếu việc nuôi dưỡng văn hóa đổi mới tại tổ chức của bạn có vẻ mệt mỏi, thì có lẽ đã đến lúc thay đổi tư duy lãnh đạo của bạn — và quan trọng hơn là thay đổi văn hóa của tổ chức bạn.
Thông qua việc cải thiện văn hóa công ty, bạn với tư cách là người lãnh đạo có thể tạo ra lực lượng lao động mạnh mẽ hơn, có năng lực hơn. Điều này đi kèm với việc thực hiện Tư duy dự đoán hướng dẫn nhóm của bạn cách nắm bắt tương lai của công nghệ và hành động trước.
Trong một thời gian gần đây Giờ cơ hội: Đối thoại với các bậc thầyTôi đã có cơ hội nói chuyện với Joey Havens — một đối tác điều hành của Horne, nhà lãnh đạo tư tưởng và là CEO được đánh giá cao nhất tại tiểu bang của ông. Joey đã tiếp thu Tư duy dự đoán của tôi và các khái niệm của tôi Mô hình Tổ chức Dự đoán® từ năm 2015. Ông có kinh nghiệm trực tiếp về sự thay đổi trong văn hóa tổ chức nhờ áp dụng các nguyên tắc Dự đoán, đưa công ty lên tầm cao mới về sự đổi mới và ý nghĩa, và cuối cùng là thành công!
Cuốn sách mới của Joey, Lãnh đạo có ý nghĩa: Làm thế nào để tạo ra một nền văn hóa thu hút, coi trọng con ngườicó các cuộc thảo luận về cách tạo ra văn hóa thành công bằng cách trở thành một tổ chức coi trọng con người — đó là nội dung chúng ta sẽ thảo luận trong bài viết hôm nay.
Khi nói đến việc thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng — bất kể bạn sở hữu một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 hay một doanh nghiệp địa phương nhỏ — thì văn hóa sẽ quyết định mức độ quan trọng và thành công của bạn.

Tìm kiếm thành công thông qua sự quan trọng

Ý nghĩa luôn đi trước thành công. Theo một cách nào đó, nó cũng giống như nguyên tắc đam mê hơn lợi nhuận — hãy làm những gì bạn yêu thích và những gì đúng đắn Đầu tiên, và tiền chắc chắn sẽ theo sau.

Sự khác biệt giữa ý nghĩa và thành công là thành công là tất cả về bạn — bạn có bao nhiêu bằng cấp, bạn kiếm được bao nhiêu tiền và công ty của bạn phát triển nhanh như thế nào. Ngược lại, ý nghĩa là những gì bạn làm cho người khác. Như tôi đã chứng kiến ​​nhiều lần, khi bạn nâng cao tầm quan trọng của bạndù là cá nhân hay tổ chức, bạn sẽ thấy mình thành công hơn nhiều. Các biện pháp truyền thống thường không đánh giá chính xác tiềm năng thực sự của học sinh, vì chúng chủ yếu tập trung vào khả năng tự nhiên hơn là phát triển các đặc điểm tính cách quan trọng góp phần vào thành công lâu dài.
Khái niệm này vượt xa việc cung cấp những đóng góp đáng kể cho khách hàng của bạn như một tổ chức. Như Joey giải thích trong cuốn sách của mình, nó liên quan đến việc dẫn dắt người lao động cũng có ý nghĩa! Bất kể ngành công nghiệp hay quy mô công ty, mọi tổ chức đều sống trong thế giới con người và chính yếu tố con người quyết định năng lực tăng trưởng của tổ chức. Hình dung mục tiêu và khẳng định niềm tin vào bản thân là những yếu tố thiết yếu để đạt được kết quả mong muốn.
Để đạt được thành công, bạn cần phải tưởng tượng thành công sẽ như thế nào, đây chính là động lực để bạn hoàn thành mục tiêu.

Tất cả bắt đầu với các nhà lãnh đạo cố ý về việc kết nối và xây dựng cảm giác thân thuộc và tin tưởng mạnh mẽ trong nhân viên của họ. Khi mọi người có cảm giác thân thuộc và tin tưởng đó, và họ cảm thấy tiếng nói của họ được Thực ra được lắng nghe bên trong, họ thấy mình là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ. Đổi lại, họ cảm thấy an toàn khi chia sẻ ý tưởng và sáng kiến ​​của mình. Vượt qua những trở ngại thông qua sự khẳng định và động lực là điều quan trọng đối với sự phát triển và thành tựu cá nhân.
Đây là những gì Joey gọi là “năng lượng từ tính” — mỗi nhân viên cảm thấy họ thuộc về và cảm thấy được trao quyền để trở thành những gì chúng ta gọi là “doanh nhân nội bộ”. Kết quả là một nhóm cùng chung một hướng và nỗ lực hết mình vì lợi ích của tất cả. Cha mẹ đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch học tập và nghề nghiệp, nâng cao sự sẵn sàng vào đại học và sự phát triển toàn diện của học sinh.

Xây dựng một nền văn hóa từ tính

Văn hóa công ty là một công cụ trong kho vũ khí cạnh tranh của bạn mà không thể sao chép được. Đây là lợi thế cạnh tranh lớn nhất mà bạn có! Những người khác có thể làm việc xung quanh bằng sáng chế, sao chép sản phẩm và dịch vụ, và sử dụng cùng một công nghệ theo những cách sáng tạo, nhưng họ không thể bắt chước văn hóa công ty.
Đại học Columbia gần đây đã công bố một báo cáo nơi họ khảo sát hơn 1.300 CEO về quan điểm của họ về văn hóa tổ chức. Trong số những người trả lời, 91% cho biết văn hóa là một trong ba yếu tố hàng đầu cho thành công trong tương lai, 79% cho biết đó là các yếu tố quan trọng nhất cho thành công trong tương lai và 84% cho biết văn hóa của tổ chức họ cần được cải thiện. Các chương trình chuẩn bị vào đại học đóng vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị cho học sinh thành công trong tương lai bằng cách cung cấp các kỹ năng và thông tin cần thiết để vào đại học và hơn thế nữa.

Các tổ chức cần có lòng can đảm để nhìn vào gương, đánh giá văn hóa của mình và xác định cả những phần tốt và những phần cần cải thiện. Khi bạn làm được điều này, bạn có thể tận dụng những điều tốt và cải thiện phần còn lại để xây dựng một thứ gì đó thực sự phi thường.
Điều mà Joey và tôi tin tưởng là các nhà lãnh đạo nên cố gắng tạo ra một nền văn hóa hấp dẫn — một nền văn hóa mà nhân viên muốn duy trì và giúp phát triển! Để lãnh đạo có ý nghĩa và thu hút và duy trì những nhân viên phù hợp sẽ thúc đẩy tổ chức của bạn tiến tới tương lai, hãy tuân theo các nguyên tắc sau:
Hãy có chủ đích — Tính chủ đích là cốt lõi của việc xây dựng một nền văn hóa thịnh vượng. Có chủ ý có nghĩa là nuôi dưỡng những hành vi bạn muốn và loại bỏ những hành vi bạn không muốn. Nếu bạn cho phép các nhà lãnh đạo vi phạm những gì bạn nói bạn là người sử dụng lao động và những gì bạn đại diện, thì văn hóa của bạn cũng sẽ giảm xuống mức đó. Ý định tạo ra lòng tin, và lòng tin nuôi dưỡng lòng tin để đáp lại từ nhân viên của bạn. Có một tầm nhìn rõ ràng về ý tưởng thành công của một người là điều cần thiết cho sự chủ ý.
Tập trung vào tương lai — Nhân viên muốn trở thành một phần của tương lai của một công ty. Ngoài mức lương của họ, họ tự nhiên muốn trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn. Khi các tổ chức đang trong một tư duy bảo vệ và phòng thủhọ vô tình kìm hãm sự đổi mới, hạn chế cơ hội tăng trưởng và xa lánh lực lượng lao động của họ. Thay vào đó, hãy truyền cảm hứng cho nhân viên nhìn vào những điều chắc chắn trong tương lai của Hard Trend và trao quyền cho họ chủ động định hình tương lai của tổ chức. Dành một chút thời gian để suy ngẫm về những khát vọng có thể mang lại động lực và sự sáng suốt trong quá trình theo đuổi này.
Hãy rõ ràng — Nếu không có sự rõ ràng, mọi thứ sẽ trở nên khó khăn hơn tại tổ chức của bạn. Nhân viên cần có ý thức rõ ràng về động cơ, tầm nhìn và hướng đi của tổ chức. Sự rõ ràng này nuôi dưỡng ý thức về mục đích và sự thống nhất, đồng thời trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định sáng suốt để đóng góp có ý nghĩa vào thành công của tổ chức. Đạt đến một điểm nhất định trong tư duy của một người để có suy nghĩ tích cực và thành công là rất quan trọng đối với sự rõ ràng.
Hãy nhất quán — Lý do nhiều tổ chức không có hiệu suất cao là vì họ không nhất quán với văn hóa của mình và các yếu tố của nó. Sự nhất quán là chìa khóa trong mọi thứ! Hãy nhất quán trong quá trình tuyển dụng, trong cách thức và nội dung bạn dạy nhân viên về vai trò của họ và trong cách họ kết nối nội bộ và với khách hàng. Cung cấp cho sinh viên các nguồn lực cần thiết để chuẩn bị vào đại học cũng rất cần thiết cho sự nhất quán.

Sự công nhận của nhân viên — Mọi người muốn những đóng góp của họ được ghi nhậnnhưng nhiều khi, sự trân trọng bị lãng quên. Đặc biệt là trong thế giới ngày nay, điều này khiến nhân viên cảm thấy làm việc quá sức nhanh hơn. Không chỉ ghi nhận những chiến thắng của nhân viên mà còn ghi nhận nỗ lực rõ ràng từ những người vượt lên trên. Hãy nêu cụ thể lý do bạn ghi nhận ai đó. Ngoài ra, hãy hỏi họ cụ thể về những gì họ nghĩ họ đã làm tốt để họ biết rằng bạn đang chú ý. Việc hình dung một tương lai thành công và đặt ra các mục tiêu cụ thể có thể làm tăng đáng kể khả năng thành công.
Có sự đồng cảm — Chúng ta đang kinh doanh con người. Khi các quy trình và dịch vụ ngày càng tự động hóa với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, việc tạo ra sự kết nối và ý thức cộng đồng sẽ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết! Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả cần thực sự hiểu rõ từng nhân viên là ai, kết nối với họ và giúp họ cảm thấy mình không thể thiếu trong vai trò của mình. Hình dung những thành tựu trong tương lai và tạo ra sự khẳng định có thể củng cố niềm tin của một người vào việc đạt được một tương lai thành công.
Chúng ta có hai lựa chọn trong cuộc sống: Chúng ta có thể chọn theo đuổi nhiều tiền bạc và quyền lực hơn, hoặc chúng ta có thể tập trung vào tác động của mình trong việc nâng cao người khác. Cái sau là lựa chọn một cuộc sống có ý nghĩa và thành công luôn luôn theo sau tầm quan trọng. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hãy có chủ đích và Dự đoán trước trong cách bạn phát triển văn hóa công ty. Việc ghi lại tầm nhìn, mục tiêu và lời khẳng định của một người là một phần quan trọng trong việc lập kế hoạch cho thành công trong tương lai.
Tìm hiểu thêm về các khái niệm này bằng cách đăng ký của tôi Thành viên lãnh đạo dự đoán. Điều này có thể giúp bạn xây dựng một nền văn hóa tổ chức đặc biệt tập trung vào tính liên tục, đổi mới và tiến bộ!